11月27日，阿里研究院發起的“小企業發展論壇”在浙江嘉興舉辦了國內首次聚焦“眾創空間與小企業發展”的專題研討會。

　　上午，來自中國社科院、廈門大學、南京財經大學、浙江工商大學、浙江工業大學、科技進步與對策雜志社、阿里研究院等學界和研究機構的業內學者專家以及 湖北光聯科技企業孵化器、浙江向上創業投資、北京八九八創新空間、上海翼火蛇眾創空間、嘉興智慧產業創新園、浙商資源網等國內領先的創業服務機構的負責人近40人，同參與這個前沿話題的碰撞與交流。下午，論壇組織大家參觀了嘉興智慧產業創新園、浙江向上眾創空間，以及棲身其中的啟明知識產權、綠浪視覺、磐鴻網絡等6家企業，了解市場第一線小企業近期的發展生存情況，其中有很多是來自阿里巴巴生態系統的服務商。

　　這是國內首次就“眾創空間與小企業發展”話題舉辦政企學結合的研討會，討論環節聚焦問題，提出展望，各位專家各抒己見、氣氛熱烈。

　　部分演講嘉賓的觀點摘要如下：

　　王衛彬（中小企業研究院）：

　　國外像創科空間這樣的概念很早就有了。麻省理工學院有一個個人制造實驗室，是創科空間首先的興起。當然后來出現了很多，比較有名的像美國的Wework，這個是一個商業網絡。

　　北上廣深這些大城市，他們的眾創空間相對而言，發展得比較完善一些。像嘉興這些地方的眾創空間，因為資源有限，發展比起那些城市要局限一些。層次化的活動就感覺到比較難以持久的。所以剛才談到眾創空間很多，像咖啡館啊。

　　現在我們發現，如果是完全自發的，很松散的這種結構，沒有一個明確的盈利模式的話，實際上這個眾創空間他能夠激發一些點子，但是很難長久的運作，他可能這段時間有過一段時間就不行了。

　　朗道中國研發事業部把我們國家的眾創空間分了七種模式：第一種就是像活動交流的，這個活動交流就是大家一起搞個路演，或者是發布一下，這種簡單的模式。第二種是一種培訓型的，什么個校友會，依托校友會的資源，以及一些大學生這種創業實踐平臺。第三個是媒體驅動型的，利用一些創業的媒體，他們發布一些宣傳信息或者發布一些宣傳信息，提供包括投資類的一些創業服務。第四個是資本驅動型的，他把一些天使投資人驅動在一起。第五個是地產思維型的，我就是開發一個房地產，這個就是眾創空間，你們來吧，他就是一個地產的概念，如果大家都搞這個也行，我覺得對中國的眾創空間也是有利的。第六個是產業鏈服務型的，整個產業鏈上下游結合在一起。這一塊現在還在探索，目前國內還不多。第七個是中國生態服務型的。我們有些地方比如他提供包括金融、培訓、招聘、申請。

　　胡永銓（浙商研究中心）：

　　有這樣幾個問題值得我們思考，一個是眾創空間的產業價值鏈化，第二個是眾創空間的商業生態系統化，第三個是眾創空間的大數據化。第四個是眾創空間的社會網絡化。

　　眾創空間的創新迭代，可能會在這一方面他的功能會得到不斷的強化，從而形成了升級和迭代。一個企業要好的話有兩類活動，一個是企業的基本活動，一個是這個企業的支持性的活動。眾創空間作為一個企業來說的話，第一個眾創空間他要不斷升級，那么他公司的基本升級模型，有關的核心能力需要得到不斷的增強。從眾創空間所服務的企業角度來看，眾創空間里面的企業，會產生公司價值鏈的碎片化的一個現象，公司只做基本活動或者支持活動當中的某一個碎片，其他活動全部外包，然后來強調公司的廢效比和公司的價值創造能力。

　　李先軍(社科院)：

　　國務院辦公廳發布的關于眾創空間推進大眾創新創業的指導意見里面提出，眾創空間實際上他是一種新型的創業服務平臺，那么從騰訊他現在在做的眾創空間的實踐來看，他將其定位為一個立體全要素的孵化加速器，

　　眾創空間自己的界定到底是什么呢？我這里歸納了三個視角，第一個視角是主體的視角，既然是眾創，他必然是多主體，并且是多類主體共同參與的這樣一個情況。第二個是功能視角，眾創空間到底他提供什么？我從企業的成長這個角度來說，主要有三個方面，第一個是信息或者資源的供給與整合，第二個是創業的指導與扶持，第三個是企業成長的一個支持。第三個視角是形式的視角。我們的眾創空間的形式歸結為三大類，第一類是物理空間，第二類是網絡空間，第三類是社會的空間。

　　眾創空間他的一個基礎或者一個核心是創新，他的目的是創造一個商業價值，具體通過一些分享、創新、整合等途徑，實現我們的這樣一個商業價值。

　　參與者主要有四大類，第一類是創新者或者創意者，第二資源供給者，第三類是能的力支持者，第四類是制度設計者。

　　眾創空間是創新者為創造商業價值，依托特定的物理空間或者虛擬空間，將資源供給者、能力支持者、以及制度設計者予以整合，實現創新只是在空間內的分享創新與整合。眾創空間他本質上是一種商業創新機制，參與者的整合能力差異，最終會表現為眾創空間不同的運營形式、可以是一種社交空間，種孵化器，可以是一種社會服務組織，也可以是一種商業生態系統。

　　裘寧敏（向上創投）：

　　現在有點過渡了，現在大家只要開個咖啡廳也叫眾創空間。

　　以后眾創空間項目更多的是要往高校里面布局，我們在高校里面新挖掘出來的項目培育一段時間以后，才是眾創空間真正后續發展的。

　　今后可能眾創空間存在兩種，一種是像阿里騰訊這樣的，有自己的主導產業的，上下游資源打通的眾創空間。另外一種就是在各個地方連鎖發展，跟當地產業相結合的，產業的依托，單個的眾創空間五年之內可能就沒有了，所以到最終要么關門要么被別人收購掉，這是我個人的觀點，因為這完全是過熱現象導致的。

　　張慶民 （南京財經大學）

　　眾創空間他是往上走，和大學和科技園和產業園結合。我認為接地氣的是往下走，那就是和實體結合。我認為部分的草根經濟缺少眾創或者是創客。我們正好有眾創有產業園的，那么這些項目就可以找到一些淘寶村，里邊好多個品牌問題、產品包裝問題、設計問題，都可以做。

　　吳波（浙商研究中心）

　　創業者在強調孤獨的問題，我覺得眾創空間不僅僅關注他們創業的事情，可能心理上的孤獨狀態也是值得我們關注的。在這樣一個競爭壓力很大的市場中，在一個轉型的一個經濟發展的進程中。這個孤獨的現象好象是每個群體都有的，我問我們學生，孤獨嗎？他們說很孤獨。

　　池仁勇（中小企業研究院）

　　大家都知道，經濟園區、開發區就是為大企業做的平臺，孵化器就是為小微企業做的一個平臺，然后商學院這是教知識的，創業的知識。也就是說我們眾創空間在這個創業生態鏈里面到底是什么位置？我們不能說我們眾創空間就是開發區，我們也不能說眾創空間就是孵化器。那么我們眾創空間應該在哪里？

　　第一個，眾創空間他不應該堅持的一些東西是什么？我們現在很多眾創空間跟二房東有關系，這個、可以做，但這不是我們眾創空間應該長期堅持的。第二個眾創空間是個咖啡吧。第三個我們眾創空間是公司代辦、稅務代辦、財務代辦等等。那這些內容呢，我們都認為是我們給他歸納成叫創業服務。創業服務的話，這個實際上呢，眾創空間也可以做，但是我想不是應該是他的核心的內容。那么眾創空間做什么呢？我們這個創業生態鏈里面，從工學院、商學院、眾創空間、孵化器，經濟開發區，這么一個生態園里面，我們創業空間先有的東西里面，功能定位里面，我覺得我們缺少了一個東西我們眾創空間補上去，缺的是什么呢？創意的事情，這個是缺的，創意服務是缺的，創業服務我們姜總這里已經做得很好了，包出包住包代辦都有了，但是創意服務還沒有。所以眾創空間應該是創意的思想，也就是說商學院教了知識以后，商學院的前端是工學院，工學院做完了有商學院，商學院做完了有他的知識庫，知識庫了以后有創意思想庫，創意空間服務，這個應該是眾創空間應該做的事情。如果這個來做的話，我們眾創空間應該怎么定位呢？應該是創意思想庫，創意項目庫，創意服務庫，應該是在這個方面的定位。

　　崔瀚文（阿里研究院）

　　為什么現在創業園區或者眾創空間或者是創業這么興盛，從根本上來說還是技術的進步推動的，尤其是現在條件更成熟了，以互聯網這樣一種新的業態出來了之后，很多的年輕人、小團隊，他可以不像以前一樣我必須依附于大的組織大的工廠才可以生存。他可以完全在互聯網上找到自己的價值，這個時候就需要他們的棲身之處。從整體的大的趨勢來說，眾創園區還是有非常大的發展空間的。

　　新的一種組織形態應該是什么樣子的？其實平臺是年輕人很好的一個棲身之所，他在這個平臺上可以得到自己需要的東西。可能阿里巴巴就是全球最大的一個線上眾創空間。而線下眾創空間可能就是未來整個一代的年輕人，他們實體棲身的一個所在。所以如果從這個角度來看的話，以后年輕人可能大部分都是在眾創空間里面工作生活了。

　　從互聯網或者從線上公司的角度來看的話，在整個互聯網上，以阿里為首，已經每個公司都幾乎打造了一套非常完善的創業的服務體系。線下這塊呢，其實對于線上的了解不夠，所以我覺得接下來，線上線下服務體系，其實就是相當于是商業服務業的O2O打通。小企業未來能夠走在所有眾創空間的前面，這可能是現在一個比較重要的突破口，大家已經感覺到有很多的結合點是可以去對接的。

　　孟曄（阿里研究院）：

　　實際上中小企業跟創業企業，跟中小企業的服務體系之間，他們是互動的，是互相學習的。所以這是一個互相反饋，而且是一個有機的這么一個結合。所以這是跟我們過去的設想是不一樣的，這是更有生命力的。

　　前兩天我們去韓都衣舍調研，他是做服裝C2B的企業，我們看到很多新的特點，他最開始的時候他其實規模很小，他是做代工的，跟他一起做起來的那些企業，現在做很大了了，做代工的工業企業的企業，就是原來的一些小作坊，他們是一起成長起來的。所以這個給我們一個啟示，我們這些創業創新企業，要跟當地的產業的發展實際去結合，應該是做一個共生的關系。因為既然這樣的企業他是做創新的，他決不可能跟現有的體系去達成很好的配合。這種共生的成長實際上是非常大的一個不同。那咱們現在都長大了，而且都適應了新經濟發展的趨勢。所以這個是過去沒想到的，而且也不是按照那個計劃來的。

　　要重視“空間”。哈佛大學馬丁諾瓦克，他研究進化生物學的，他就提出了合作的五種機制，其中一種就是空間合作。最近那個書叫《重新定義公司》，他們的空間很擠了，說那種交流才是充分的和完善的。

　　平臺經濟、共享經濟和微經濟，三位一體的那么一個關系。所以認識到了這個，眾創空間的發展的勢頭，確實是勢不可當的這樣的一個東西。